Пресс-конференция председателя профкома РФЯЦ-ВНИИЭФ Антона Ульянова, посвященная итогам работы профсоюза за 2025 год, прошла в конференц-зале департамента коммуникаций и международных связей РФЯЦ-ВНИИЭФ 23 января.
Антон Сергеевич рассказал журналистам о том, каким был 2025 год и для профсоюзного актива, и для рядовых членов профсоюза. Если одним словом – то насыщенным.
В октябре 2025 года прошла вторая сессия стратегического планирования, к участию в которой были приглашены председатели профкомов подразделений и их активисты, представители структур ядерного центра, члены комиссии по работе с молодежью профкома РФЯЦ-ВНИИЭФ и кадрового резерва молодежной комиссии. На сессии подготовлены проекты, которые легли в основу среднесрочных и долгосрочных планов работы профсоюзной организации РФЯЦ-ВНИИЭФ. Тему обучения продолжил семинар для профактива на базе детского оздоровительного лагеря им. А.П.Гайдара. В нем были задействованы председатели профкомов подразделений и члены профкомов. Интенсивное обучение проводил спецпредставитель департамента Росатома по взаимодействию с регионами Роман Скудняков. Целый ряд побед одержали молодые профактивисты, начиная с победы Александры Шаниной (ИЛФИ) в отраслевом конкурсе «Лучший молодежный профсоюзный лидер» и завершая номинацией комиссии по работе с молодежью в общероссийском конкурсе «Профсоюзный авангард». Год завершился беспрецедентным событием – первой «Профсоюзной лотереей», состоявшей из двух этапов. В качестве суперпризов были выставлены бесплатные путевки в южный пансионат и на летнюю базу отдыха «Родничок». И буквально под Новый год был продлен Коллективный договор, действовавший в 2023-2025 гг. Центральное событие 2026 года – отчетно-выборная конференция, подготовка к которой уже начата.
Что такое «матрица» и зачем ее гармонизировать?
Однако одной из первых тем, которую затронул председатель профсоюзной организации РФЯЦ-ВНИИЭФ, стала «горячая» тема гармонизации матрицы оплаты труда в ядерном центре, которая вызвала много вопросов внутри коллектива.
«Матрицу составляют и оклады, и годовые бонусы, и интегральные стимулирующие надбавки. То есть это те цифры, от которых зависит заработная плата работника, находящегося на конкретной должности, - пояснил Антон Сергеевич. - И что произошло? Высоким грейдам (это начальники разных уровней) подняли годовой бонус в рамках этой матрицы, причем ощутимо подняли, а всем остальным не подняли. И работники гневно говорят: а как так? Что же это такое? А где социальная справедливость? И куда смотрит профсоюз?
Когда я впервые прочитал документ, у меня возникли ровно те же самые вопросы. Но это была первая реакция. Дальше надо спокойно разобраться. Мы пригласили Ольгу Робертовну Евтушенко, директора профильного департамента, который занимается вопросами заработной платы в Институте. Пригласили ее на совещание профактива, где Ольга Робертовна достаточно подробно объяснила, что сделано и почему это сделано. И когда она это разъяснила, то оказалось, что гармонизация матрицы вполне отвечает интересам работников.
Все очень просто. Годовой бонус руководителю за отчетный год будет выплачен в апреле-мае следующего года. Руководители получат бонус при условии, что они выполнят все свои интегральные показатели, которые влияют на общий результат работы. А всем остальным будут выплачивать увеличенную оперативную премию ежемесячно, а не по итогам работы за год.
На взгляд профсоюза, это логично. Потому что руководитель отвечает за стратегические вещи. И он должен организовывать работу так, чтобы достичь стратегических показателей. И если вдруг что-то пошло не так, он должен за это ответить своей заработной платой. Кстати, чем больше этот бонус, тем выше уровень ответственности руководителя. Он понимает, что не 10 тысяч потеряет, а серьезную часть своей зарплаты, если он не добьется поставленных целей. А работник, который сделал болт, гайку, сложную деталь, отчет о НИР выпустил, выполнил конкретную работу, он за это тут же должен получить вознаграждение в виде оперативной премии, а не отвечать за то, как его работа повлияет на КПЭ. Именно такой подход и демонстрирует новая матрица. Председатели наших профсоюзных комитетов это поняли. Конечно, всё, что касается оплаты труда, - тема болезненная и чувствительная, и такие вопросы надо разъяснять в коллективах».
Новый Колдоговор: выплаты стали более адресными
Антон Ульянов ответил на вопросы журналистов.
— Коллективный договор, подписанный в конце 2025 года, сохраняет все основные социальные гарантии для сотрудников ядерного центра. А какие изменения, внесенные в него, затронут интересы работников ядерного центра?
Антон Ульянов: «Коллективный договор продлен, закон позволяет это делать; мы сохранили основные социальные гарантии, при этом также были внесены существенные изменения. Они вызваны изменениями в Отраслевой социальной политике ГК «Росатом». В конце декабря заключено новое отраслевое соглашение на три года. И это отраслевое соглашение, кстати, 16 января было зарегистрировано в Роструде.
Чего коснулись эти изменения? Появилось три новых социальных программы. Одна из них направлена на поддержку участников СВО и членов их семей. Она объединила меры поддержки, которые на самом деле уже были, но их систематизировали, привели в соответствие. Появились, например, пять календарных дней дополнительного отпуска для участников СВО.
Еще одна новая социальная программа направлена на поддержку семей с детьми и многодетных семей. На каждого ребенка в многодетной семье к началу учебного года предполагается выплата в 10 тысяч рублей. Причем эта выплата безусловная – от материального положения семьи она не зависит.
Многие выплаты в коллективном договоре становятся более адресными. То есть конкретная помощь оказывается тем, кто в ней действительно нуждается, для кого она становится важной. Размеры этой помощи в некоторых случаях кратно вырастают. Кстати, родителям в многодетных семьях добавляется один календарный день в полугодие дополнительного отпуска. Это новшество, введенное уже в новом документе, в обновленном Коллективном договоре.
И третья социальная программа направлена на поддержку молодых специалистов: всем молодым специалистам, вновь пришедшим на работу, выдаются подъемные в размере 50 тысяч рублей, а иногородним молодым специалистам до 30 тысяч рублей дается на переезд к месту работы. В зависимости от понесенных затрат.
Более того, мы договорились, что если в подразделениях нужны разъяснения по принятым изменениям, то председатели профкомов сформируют соответствующую заявку, и мы организуем встречи со специалистами департамента социальной политики.
Еще из ярких вещей – увеличение размера компенсации ипотечной ставки, то есть несколько меняется жилищная программа для разных категорий работников. Малообеспеченным родителям детей-инвалидов размер материальной помощи увеличивается в пять раз! На рождение ребенка выплата увеличилась с 20 до 30 тысяч рублей. В рамках работы с ветеранами выросли выплаты к разным юбилеям и датам. В случае тяжелого материального положения увеличивается верхний потолок выплаты. Но, например, в случае заболеваний сотрудников, членов их семей будет применяться чуть более строгий подход к медицинским документам, которые необходимо будет предоставлять, - нужны будут выписки из медицинских заключений, чтобы эта помощь приобрела адресный характер.
Таковы основные изменения. Но важно другое: более подробную информацию можно получить у себя в подразделении».
— Новое мероприятие 2025 года – «Завтрак с председателем» - вызвало большой интерес. Темой первого «Завтрака…» был летний отдых. Планируете ли продолжать и расширять проект? Обозначьте, пожалуйста, следующую тему «Завтрака…».
Антон Ульянов: «Да, я думаю, мы будем продолжать. Причем предполагается небольшое изменение формата – начнем приглашать представителей администрации, профильных структур, в зависимости от темы.
Мы наметили новую тему, вы первые об этом услышите – именно тему Коллективного договора. Мы коснемся и изменений и, в общем-то, практических вопросов: и как это происходит, и процедуры заключения Коллективного договора, и роли профсоюзной организации на таком предприятии, как РФЯЦ-ВНИИЭФ. Потому что, я напоминаю, организационно-правовая форма ядерного центра – федеральное государственное унитарное предприятие. Это очень важно, и вот почему. У нас замечательное социально-ориентированное руководство: директор ядерного центра, профильные заместители, служба управления персоналом… Вопросов нет! Но! Ни копейки наш директор не сможет потратить на соцпрограммы из-за организационно-правовой формы без Коллективного договора. Коллективный договор – основа всех социальных программ. А важнейшим условием беспроблемного заключения Коллективного договора является сильная профсоюзная организация. Наша задача – по полочкам все разъяснить.
По сути, каждый член профсоюза – человек, который, платя взносы, несет финансовую нагрузку. Он держит вот эту всю махину социальных программ, вот эти без малого 2 миллиарда рублей!
И вот те 30% не-членов профсоюза, которые где-то там гуляют и говорят, мол, я-то пользуюсь, а ты – держи. Возникает соблазн туда же пойти погулять, пользоваться, но не держать на своих плечах. Но в определенный момент, когда один вышел, второй вышел, у остальных сил может не хватить и – всё, упали социальные программы!.. Вот об этом мы будем говорить».
— Были ли в РФЯЦ-ВНИИЭФ в 2025 году трудовые споры? Если да, какую роль в их разрешении сыграл профсоюз?
Антон Ульянов: «Трудовые споры есть. Их рассматривает специальная комиссия, которая на паритетной основе сформирована из представителей администрации и профсоюзной организации. В 2025 году в эту комиссию поступило два заявления. Результатом рассмотрения этих заявлений стало то, что одно было удовлетворено, а второе заявитель отозвал в результате разговора и работы комиссии. Он понял, что его заявление не имеет под собой серьезных оснований.
Два заявления за год. Два на 20 тысяч работников. Много это или мало? На мой взгляд, мало. Вот здесь как раз – роль профсоюза. Огромное количество вопросов решается на подлете: когда руководитель любого уровня понимает, что, кроме его решения, у работника существует еще возможность передать информацию гораздо более высокопоставленному руководителю не по административным каналам, а по профсоюзной линии, он, чувствуя над собой эту условную «угрозу», быстро приходит в чувство. У нас – без лишних подробностей могу сказать – такие случаи бывали. Вот, говорят, есть работник, мы хотим его уволить. Что ж… Только учтите, он член профсоюза. Увольняйте, но строго по закону. И когда пытаются запустить процесс строго по закону, в какой-то момент выходят на переговоры и на каком-то шаге говорят: да ладно, мы все поняли… Поэтому до трудовых споров доходит очень мало случаев. Просто мизер. Все остальное решается в рабочем порядке.
Здесь – как с охраной труда: отсутствие трудовых споров – лучший показатель того, что работают другие механизмы, в том числе профсоюзные организации.
Но надо сказать, что с нашей администрацией профсоюзу не приходится бороться. Нет противостояния, всегда это подчеркиваю. У нас - конструктивное взаимодействие. Понимание находим по любым вопросам. Обо всем можно разговаривать и договариваться. Нас слушают и нас слышат».
Фото Сергея Трусова