Почти три года назад, в декабре 2023-го, на профсоюзной конференции Института цифровых технологий был избран председатель профсоюзной организации подразделения Александр Галузин. Он вошел в число молодых председателей. Молодых не столько в смысле возраста, а скорее в смысле опыта и энергии: он активно включился в общественную деятельность и, как положено лидеру, берет на себя ответственность.

За неполных три года в ИЦТ профсоюзное членство выросло на 10%. В подразделении закрепились традиции заездов выходного дня на базу отдыха им. А.П.Гайдара, «Лесная Поляна» и летнюю базу отдыха «Родничок». Команда ИЦТ занимает призовые места на спортивных состязаниях «РДС» и «Осенний марафон», молодежная комиссия профкома подразделения активно проводит детские и семейные мастер-классы. Сам коллектив отмечает, что стал сплоченнее, а жизнь вне работы интереснее и разнообразнее. 

Каких усилий от молодого председателя это потребовало? Какие секреты командообразования есть у Александра Галузина? А главное – как удается совмещать работу и профсоюзную деятельность, ведь Александр – неосвобожденный председатель профкома? Эти и другие вопросы мы задали молодому председателю.

Доверие коллектива

- Александр, для начала: чем освобожденный председатель отличается от неосвобожденного?

«Скажем так, разговорные обозначения председателей, - поясняет Александр. – Председатель профкома подразделения или всей профсоюзной организации – должность выборная. Освобожденными председателями называют тех, кто после избрания расторгает трудовой договор с работодателем и входит в штат профсоюзной организации предприятия. Неосвобожденные, как я, продолжают совмещать основную деятельность и профсоюзную. Сейчас в ИЦТ я работаю в должности главного специалиста».

- Как восприняли свое избрание на пост председателя профкома ИЦТ?

Александр Галузин: «Скажу честно: нервничал. Я знал, какой объем работы меня ждет, какая ответственность перед людьми и перед руководством ложится на мои плечи, но внутренне был готов. Потому что в противном случае не стоило и затевать. Нервничал, потому что избрание председателя зависит от коллектива, от тех, с кем ты соприкасаешься по работе ежедневно. Коллектив мне доверил быть председателем профкома подразделения и представлять его интересы. Не менее важно, что опытные члены профкома остались со мной в команде. И, конечно, я опираюсь на них: Алексей Березин, Светлана Петрухова, Галина Клименко, Ирина Яльчик, Наталия Лутикова, Оксана Сергеева, Ирина Гришина, Светлана Фатькина, Анастасия Щипалкина, Надежда Конкина… Молодежную комиссию возглавляет Марина Белугина. Команда усилилась молодыми профлидерами Дарьей Борисовой и Максимом Праховым. На уровне профсоюза РФЯЦ-ВНИИЭФ Максим и Дарья с единомышленниками реализовали проект «ПроАтом» - крупный спортивный праздник тактических видов спорта, который прошел буквально в конце августа. Когда есть команда, тогда есть движение вперед. Люди видят результаты, видят постепенные шаги и присоединяются». 

Адаптация молодого председателя

- Александр, как приняли вас ваши коллеги – председатели профкомов других подразделений, аппарат профкома, председатель Антон Ульянов?

Александр Галузин: «Приняли тепло, но я воспринял это радушие как кредит доверия. А дальше, на мой взгляд, вариантов нет – только подтверждать конкретными делами. Отмечу, что мужчин – председателей профкомов подразделений у нас в ядерном центре значительно меньше, чем женщин. И с мужчин по определению спрос больше. Это опять же моя точка зрения». 

- А до избрания председателем у вас был опыт профсоюзной деятельности?

Александр Галузин: «Скажем так: был опыт общественной работы. Вообще в ядерном центре я работаю с 2003 года. Начинал с должности техника-исследователя, получал высшее образование, как принято говорить, без отрыва от производства. Вырос до главного специалиста. И моя работа во многом была связана с организацией различных процессов. Мне, например, довелось участвовать в подготовке проекта и организации подписания соглашения о сотрудничестве между правительством Нижегородской области, администрацией Сарова, ГК «Росатом» и РФЯЦ-ВНИИЭФ, при реализации проекта малоэтажной застройки «Яблоневый сад». 

Шесть лет, с 2009 по 2015 годы, я был помощником депутата городской думы Петра Федоровича Шульженко, который в 2010 и 2011 годах был главой города. Эти шесть лет дали мне ценный опыт, не только организаторский, но и человеческий, жизненный, за который я признателен Петру Федоровичу. Я вообще считаю, что между профсоюзной деятельностью и работой помощника депутата много общего. Люди, их заботы, проблемы, вопросы, поиск механизмов решения». 

- А как для председателя профкома подразделения что стало самым ценным опытом за эти неполных три года?

Александр Галузин: «Пожалуй, участие в стратегических сессиях профактива «Кадницы». Потому что пока ты работаешь в подразделении, учишься оформлять документы, знакомишься с этапами решения того или иного вопроса, вникаешь в механизмы – это ответственно, но несложно. А вот когда профсоюзный актив собирается на стратегическую сессию, чтобы формировать программы действий на краткосрочную и долгосрочную перспективы – это и ответственно, и сложно. 

Знаете, для председателя адаптация – мгновенное погружение в разные проекты. Но это самое интересное! Ты выходишь за пределы своего подразделения и начинаешь видеть картину целиком, понимаешь, что профсоюзная организация твоего подразделения – часть огромного целого. И еще важно отметить, что у нас обучению профактива уделяют много внимания. Каждый год на базе отдыха им. А.П.Гайдара проходят обучающие семинары, где делятся опытом и дают мастер-классы такие спикеры, как директор по развитию «Академии Маяк» Росатома Роман Скудняков, председатель профкома НИИИС им. Ю.Е.Седакова Александр Вахрамеев, председатель профсоюзной организации «Атомэнергоремонт» Евгений Волков… Это и теория, и практика, и мозговой штурм, и командообразование. Так что я искренне признателен коллегам – председателям профкомов других подразделений за поддержку, идеи, опыт». 

Дорогу осилит идущий

- Александр, судя по росту профсоюзного членства на 10%, вы узнали секретный рецепт или нашли волшебную кнопку…

Александр Галузин: «Да нет никакого рецепта, нет никакой волшебной кнопки. За каждым человеком есть своя история предубеждения, какого-то страха, даже обиды, вроде как я однажды обратился за помощью, а мне не помогли… А есть истории, когда надо просто предложить, сесть и поговорить о том, что человеку действительно интересно в профсоюзе. Я часто слышал, что работнику жалко отдавать 1% от зарплаты, а оказалось, что дело не в том, «что вы мне дадите за 1%», а в том, что вы хотя бы мной поинтересуйтесь, кто я, чего хочу, что меня беспокоит. 

Есть еще один важный участник процесса – работодатель. Ему тоже важно понимать, чем профсоюз ему полезен. Вот после первой стратсессии в «Кадницах», по итогу которой мы сформулировали миссию и ценности нашей профорганизации, уже можно было говорить руководителям разного уровня: наши цели во многом совпадают. Работодатель заинтересован в закреплении работников на предприятии, и профсоюз в этом заинтересован. Работодатель заинтересован в снижении травматизма, и профсоюз в этом заинтересован. Работодатель осознает ценность соцпакета и отстаивает его перед госкорпорацией, профсоюз помогает сформировать этот соцпакет и отстоять его. 

Вообще в ИЦТ у нас очень конструктивные отношения с директором – Олегом Викторовичем Кривошеевым и другими руководителями. Мы чувствуем поддержку руководства, нас слышат, и это работает на общий результат.

В общем, если ты делаешь свое дело на совесть, если сам веришь в то, что делаешь, сам вдохновляешься, то и коллектив будет на твоей стороне». 

- Завершающий вопрос. Какой следующий ориентир по членству и вовлечённости вы ставите перед собой и командой?

Александр Галузин: «Однако! Скажу так: важно ведь не только количество членов профсоюза, важна вовлеченность коллектива. Цель в том, чтобы люди не просто «состояли», а чувствовали, что их голос учитывается, что их мнение услышано. А эти изменения достигаются небыстро. Это стратегия маленьких шагов вперед. И еще штрих. Подсмотрел в кабинете у одного из профсоюзных лидеров пословицу: «Хочешь идти быстро – иди один. Хочешь дойти далеко – идите вместе». Хорошая пословица. Вдохновляющая. Вот я из тех, кто предпочитает идти вместе, командой».

Фото из архива профкома ВНИИЭФ